--活意行銷企管 總經理高培偉
那個冬天，
雨下得很細，像是刻意要把時間拖慢一點。
小禾原本只是個甜點工作室的助理，
每天在烤箱前，做著不會被記住的蛋糕。
直到有一天，她離開了原本的店，
打造一個心中夢幻的配方——
一款「不太甜，但會讓人想慢慢吃完」的磅蛋糕。
她沒有店面，也沒有品牌。
只有一個帳號，幾張照片，還有一點點不確定。
她沒有開店，
她選擇做團購。
1.【人】鎖定TA、瞭解消費屬性
一開始，小禾也曾經想：「甜點，應該大家都喜歡吧？」
但第一篇貼文發出去，
按讚很溫柔，訂單很安靜。
後來她開始觀察那些會留言的人。
她發現一種輪廓：
▸晚上11點還在線上的人
▸會拍咖啡、書、生活細節的人
▸偶爾說「今天需要一點甜」的人
她沒有說出來，但她心裡很清楚：
她的客人，是「在生活裡留一點縫隙給自己的那群人」。
不是為了填飽肚子，
而是為了一種剛剛好的安靜。
※foryou顧問提醒：
不要貪心地想讓所有人喜歡。
真正會買單的人，通常是「跟你過著相似日子的人」。
2.【事】探討客源須解決的問題
小禾開始問朋友一句話：「你會什麼時候想吃甜點？」
答案很微妙：
▸加班後
▸心情不太好的晚上
▸想休息，但還沒辦法真正放鬆的時候
她突然明白——
她不是在賣甜點，
她在賣「一段可以好好對待自己的時間」。
所以她的描述變成：「給自己一個不用趕的甜點時刻」
※foryou顧問提醒：
有些商品，解決的不是問題，是情緒紓解。
情緒，比問題更容易讓人下單。
3.【時】洞悉時事流行趨勢主題
那陣子，社群上開始流行：
▸居家儀式感
▸療癒系日常
▸一人生活的質感提案
小禾順著這股空氣，沒有刻意強調，
只是讓蛋糕出現在那些畫面裡：
一杯黑咖啡、一本翻到一半的書、
窗邊的光，還有一片剛切下來的蛋糕。
銷售主題慢慢浮現出來：
「在忙碌之間，留一點甜給自己」
※foryou顧問提醒：
趨勢不是跟風，是找到對你有利的位置，剛好人群也朝這裡走過來。
4.【地】掌握在地流通服務資源
她的廚房很小，
但她很清楚一件事：
甜點做得再好，送到手上壞掉，一切歸零。
她測試了很多次配送：
▸哪種包裝不會壓壞
▸常溫可以撐多久
▸冷藏會不會影響口感
最後她決定：「限區配送 + 指定時間到貨」
不追求全台都賣，
只讓剛剛好的人收到。
※foryou顧問提醒：
物流不是成本，是體驗的一部分。
尤其是甜點，錯一次，信任就碎掉。
5.【物】規劃客源商品與彈性定價
小禾沒有做很多品項，
只做三種口味：
▸原味奶油
▸伯爵茶
▸微苦可可
但她設計了「組合」：
▸單盒（自己吃）
▸雙盒（留一盒給未來）
▸三盒（送人剛好）
價格沒有壓低，
但有一種「剛好可以說服自己」的區間。
不是便宜，是「值得」。
※foryou顧問提醒：
甜點在比CP值，更在比「我願不願意為這個情緒付錢」。
6.【拉】設計賣點誘因及銷售話術
小禾沒有辦促銷，
她寫的是這樣的句子：
「這不是慶祝用的蛋糕，是陪你過日子用的。」
「沒有很甜，但會讓人一口一口吃完。」
再加一個很輕的限制：
「這週只做60條，做完就停」
沒有壓迫，
但有一點剛剛好的距離。
結果——
很多人不是衝動買，
是想了一下，然後回來下單。
※foryou顧問提醒：
有時候，讓人擁有決定的空間，比逼單更有力量。
7.【推】善用關係行銷推廣傳播
第一批客人收到後，
開始出現一些很安靜的分享：
▸書桌一角
▸咖啡旁邊的一片蛋糕
▸一句「今天好像比較沒那麼累了」
小禾沒有要求顧客分享，
但她回覆每一則訊息。
慢慢地，出現一種氛圍：
「這是被悄悄傳開的好東西」
訂單開始不是來自廣告，
而是來自一句：
「我朋友有買過，她說很好吃。」
※foryou顧問提醒：
關係行銷的本質，是讓人願意替你說話。
8.【轉】提供便利訂購滿意服務
她的訂購很簡單：
「一個連結、三個選項、填地址」
沒有複雜流程，
沒有反覆確認。
付款、出貨、通知，都很安靜地完成。
她知道一件事：
「這些人不是沒時間，是不想被打擾太多。」
※foryou顧問提醒：
文青可以慢，但流程不能亂。
9.【續】佈局下波團購活動預示
每一盒蛋糕裡，她放了一張小卡：
「下次，我可能會做草莓口味，等春天來。」
沒有日期，沒有壓力。
但很多人把那張卡留下來。
過了一個月，她再開團，
還沒宣傳，就已經有人在問：
「草莓的好了嗎？」
※foryou顧問提醒：
最好的回購，不是提醒，是期待。
【foryou顧問老實說】
很多人以為團購是在「放大銷量」，
但其實更接近一件事——
你有沒有把某一種生活狀態，做成可以被購買的樣子。
小禾賣的不是磅蛋糕，
而是一種「可以暫時不被世界催促的片刻」。
當你的商品，
剛好放進某個人的生活縫隙裡，
他就會自己走過來。
有些團購賣的是熱鬧，
但真正會留下來的，
通常是那些在安靜裡，被慢慢記住的味道。
⏹︎ 書名：《foryou漲價的藝術》
～～讓客戶買單、業務說得出口的漲價指南
在萬物皆漲的年代，漲價不再是企業的「壞習慣」，而是企業能不能活下去的「生存必修課」。
身為長期陪跑的企業顧問，我看過兩種公司：
一種不敢漲，最後被成本拖垮；
一種亂漲，最後被客戶教訓。
真正活下來的，是第三種——
會算、會說、會漲的。
這本書想告訴你：
漲價不是數字，是管理；不是衝動，是策略；不是硬來，是一門藝術。
它牽動企業體質、品牌定位、銷售能力、產品價值，甚至牽動你對市場的理解。
在此將多年輔導企業的實戰案例、話術模板、風險評估方法、心理槓桿整理成一本「漲價工具書」。
希望你在需要漲價的那一天，不是恐慌，而是胸有成竹。
因為會漲價的公司，才能真正賺得漂亮、經營得久。
留言
張貼留言